Basse-Normandie Nos actions collectives

Comment ré enchanter le travail des cadres dans la Branche Associative Sanitaire et Sociale (Bass)

Fonds mutualisé de Branche
Salariés de la Branche
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Contexte

Depuis une quinzaine d’années, le secteur médico-social connait d’importantes réformes (loi 2002, loi 2005, loi HPST…) qui ont modifié la place de l’usager et introduit des démarches d’évaluation externe et interne dans une visée d’amélioration de la qualité de l’activité.
Dans le même temps, et lié, les associations du champ sont confrontées à un contexte de restriction budgétaire qui a poussé les financeurs à accroitre leurs exigences en terme de performance et renforcer leur gouvernance sur les établissements et services (nouveaux modes de conventionnement et de tarification). Tout cela pousse à un changement continu tant des organisations (regroupements, coopérations, développement des fonctions de siège, organisation en pôles, développement du contrôle de gestion…) que des métiers et des pratiques (travail en mode projet, travail en réseau, développement des fonctions de coordinateur/coordonnateur…).
Bien entendu, ces mutations que certains qualifient de montée d’un « managérialisme » ont des impacts sur les fonctions, le positionnement organisationnel et le travail des cadres des ESSMS.
Les cadres intermédiaires et de proximité doivent ainsi se focaliser sur un rôle de « cadre de production » dans une visée de qualité et de rigueur budgétaire tout en impulsant et en accompagnant le changement auprès de leurs équipes. Or une telle transition ne va pas de soi pour les personnes concernées, à défaut de pouvoir en saisir pleinement le sens et que celui-ci fasse sens. Confrontés à un certain désenchantement de leur travail, une démotivation peut alors opérer.

Objectifs

Saisir les enjeux des changements en cours et leurs impacts sur les rôles de l’encadrement
- comprendre la notion de performance médico-socio-économique
- disposer d’une vision systémique des évolutions de l’environnement
- Comprendre leurs impacts sur les rôles des cadres intermédiaires et de proximité
Comprendre les ressorts de la motivation et du changement pour régénérer du sens
- saisir les ressorts de la motivation au travail et du changement humain
- repérer les vecteurs de sens au travail et les facteurs de perte de sens
- identifier des leviers pour régénérer du sens au et dans le travail
Régénérer du sens dans le travail d’encadrement
- savoir donner une vision des changements source de défis partagés
- ajuster ses rôles, positionnement, pratiques managériales pour y régénérer du sens
- développer et entretenir un collectif de cadres

Prérequis

Aucun prérequis n’est demandé

Contenu

- bien comprendre la notion de performance médico-socio-économique
- bien s’approprier les changements liés en cours de l’environnement
- saisir leurs impacts sur les rôles de l’encadrement
- comprendre les ressorts de la motivation au travail
- identifier les vecteurs de sens et les sources de perte de sens au travail dans la BASS

- accompagner le changement humain
- (se) donner une vision des changements en cours, source de défis partagés
- ajuster ses rôles : positionnement et pratiques managériales pour agir avec justesse
- développer et entretenir un collectif de cadres

Fiche technique

Secteurs

Tous secteurs

Public

Cadres salariés des secteurs médico-sociaux et sociaux de la BASS adhérents à UNIFAF.

Durée

3 jours

Organisme de formation

  • AT TALENTS

Coût

le coût pédagogique et les repas du midi (s'ils sont pris en commun) sont pris intégralement en charge par UNIFAF, les autres frais sont imputables sur le CIFA

Lieux & dates

  • Groupe 1 • Terminé • Complet
    Caen Mémorial, Otelinn
    Le 31 mars 2017
    + Les 24 & 25 avr. 2017
  • Groupe 2 • Terminé • Complet
    St Lô, hotel Ibis la Chevalerie
    Le 20 octobre 2017
    + Les 6 & 7 nov. 2017
  • Groupe 3 • Complet
    Argentan, hotel Ariès
    Le 20 novembre 2017
    + Les 14 & 15 déc. 2017

Intervenants

  • Jean-Claude DUPUIS
    formateur consultant
  • Anne THEULLE
    formatrice directrice