Franche-Comté Nos actions collectives

La Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO) (Acir)

Fonds mutualisé de Branche
Salariés de la Branche

Contexte

Les concepts de développement durable et de responsabilité sociale sont désormais omniprésents dans notre société. Ils sont intégrés comme des enjeux clés pour l’équilibre et la bonne santé sociale de notre pays. Les entreprises elles-mêmes sont de plus en plus conscientes de l’importance de prendre en compte ces enjeux pour leur développement et leur équilibre. C’est ainsi que le concept de Responsabilité Sociale (ou Sociétale) des Entreprises s’est largement développé ces dernières années.

 

Dès 2010 est apparue la norme ISO 26000 définissant les principes de mise en œuvre de la Responsabilité Sociale des Organisations (RSO). Pourtant, dans le secteur associatif sanitaire et social, bien que ces concepts fassent partie des gênes intrinsèques des structures, le management de la RSO est encore largement méconnu.

Objectifs

Cette formation doit permettre aux dirigeants du secteur sanitaire et social de connaître le concept de RSO et de disposer des informations de base pour envisager la mise en place de la RSO au sein de leur structure.

 

Elle doit ainsi leur apporter des compétences pour :

  • Connaître ce que signifie et ce qu’implique la RSO,
  • Savoir comment la mettre en oeuvre et la manager au sein d’une association du secteur sanitaire et social,
  • Evaluer ce qu’elle peut apporter à la structure,
  • Evaluer ce qu’elle coute,
  • Envisager la mise en place d’un plan d’action

Prérequis

Aucun prérequis n’est demandé

Contenu

  • Les concepts et les enjeux du développement durable en général et en ESSMS
    • Les constats économiques et sociaux à l’échelle de la planète.
    • Les grandes étapes de la prise de conscience
    • La loi de modernisation de la santé
    • Mettre en oeuvre une démarche de développement durable en ESSMS
    •  Le volet environnemental
    • Le volet économique
    • La gouvernance responsable
    • La mise en oeuvre de la RSO- La politique RSO- L’identification des parties prenantes – associations partenaires, voisinage, réseau, financeurs- Le dialogue avec les PP
    • Le bilan en termes d’impacts environnementaux
    • Le bilan en termes de développement social interne
    • Le bilan en termes de développement social local
    • Le bilan en termes « économique »
    • Le plan d’action de sa structure :- Proposition d’un ou deux projets fédérateurs- Description des moyens à mettre en oeuvre- Description des outils à créer

      - Propositions d’actions

      - Modalités de suivi (mesure de l’impact)

Fiche technique

Secteurs

Tous secteurs

Public

Cette formation s’adresse aux fonctions de direction du secteur sanitaire et social

Durée

2 jours

Organisme de formation

  • GRIEPS

Date limite d’inscription

25/11/2016

Lieux & dates

  • Groupe 1 • Terminé
    Besançon
    Les 10 & 11 avr. 2017