Manager et valoriser la diversité dans son équipe

Avec l’allongement des carrières, les structures médico-sociales sont de façon croissante composées de différentes générations de professionnels dont les attentes diverses requièrent une forte adaptation de la part des employeurs et des encadrants de terrain. Au-delà des âges, les professionnels peuvent aussi se distinguer selon leur ancienneté, leur qualification, leur identité professionnelle, leur rapport à l’engagement… De plus de nombreuses associations cohabitent avec plus ou moins de bonheur des salariés et des bénévoles.

Comment adapter son management à la diversité des besoins et profils des équipes ? Comment favoriser la recherche de synergie s’appuyant sur les complémentarités entre collaborateurs et éviter les incompréhensions voire les conflits qui peuvent naître de différences culturelles mal intégrées ?

C’est à ces questions que les managers pourront trouver dans cette formation quelques réponses pratiques pour explorer le potentiel d’un management réellement « multiculturel ».

• Comprendre les facteurs de diversité dans son équipe et les opportunités et risques qui en découlent
• Adapter ses pratiques managériales aux besoins de chaque collaborateur
• S’entraîner à communiquer efficacement avec des collègues d’une autre culture (génération, profession,…)
• Favoriser la cohésion et l’efficacité d’une équipe multiculturelle

De préférence avoir au moins un an d’expérience en management d’équipe.

Jour n°1 :

• Identification des facteurs de diversité
• Management situationnel
• Conditions d’une communication efficace
• Conduire un entretien d’analyse des besoins d’un collaborateur
• Analyser les risques d’incompréhension ou de tensions
• Identifier les actions préventives et correctives
• Identifier les complémentarités

Jour n°2 :

• Evaluer le niveau de confiance dans son équipe et la renforcer
• Les facteurs de cohésion et d’efficacité d’une équipe
• Analyser les compétences de l’équipe
• Organiser le partage et la transmission des compétences
• Faire émerger une culture partagée
• Plan d’actions