Languedoc-Roussillon Nos actions collectives

Manager le changement continu

Fonds mutualisé de Branche
Salariés de la Branche
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Contexte

Le secteur médico-social vit, depuis ces 15 dernières années, de nombreuses évolutions de fond qui obligent les équipes d’encadrement à réinterroger, quelque fois en profondeur, leurs modes de management et de pilotage.

Dans le même temps, ils sont assujettis à des restrictions financières, à de nouvelles formes de conventionnement et d’organisation qui impactent l’activité tout en accroissant les exigences notamment de qualité, de sécurité, d’efficience, de transparence et de traçabilité.

À la croisée de ces différents éléments contextuels, les équipes d’encadrement doivent donc à la fois intégrer les enjeux des nouvelles politiques publiques, les nouvelles pratiques qui en découlent et accompagner les changements auprès de leurs équipes.

De l’anticipation des impacts à la mise en œuvre participative, cette formation aborde des pratiques permettant aux managers de piloter le changement dans le souci du développement conjoint des personnes et de l’organisation afin de préserver leurs équipes.

Objectifs

- Organiser le travail collectif en responsabilisant et mobilisant ses collaborateurs

 

- Clarifier les rôles et activités dévolus aux cadres de proximité

 

- Mettre en oeuvre le changement en adaptant son management

 

- Mobiliser et accompagner le développement de ses collaborateurs dans des contextes évolutifs

 

Prérequis

Aucun

Contenu

Jour 1 : Organiser le travail collectif en responsabilisant et mobilisant ses collaborateurs

- Savoir déléguer pour responsabiliser et motiver ses collaborateurs

- Coordonner et impliquer l’équipe via des temps de réunion adaptés

- Repérer des leviers de motivation au travail mobilisables par les cadres de proximité

 

Jour 2 : Clarifier les rôles et activités dévolus aux cadres de proximité

- Bien cerner les missions, rôles et activités de l’encadrement de proximité

- Saisir les clés d’un management du travail de proximité pertinent

- Repérer les évolutions en cours et à venir des rôles et activités des cadres de proximité

 

Intersession

 

Jour 3 : Mettre en oeuvre le changement en adaptant son management

- Identifier les typologies de changement

- Comprendre les réactions des collaborateurs face au changement

- Mettre en oeuvre et organiser le changement

- Adapter son management en situation de changement

 

Jour 4 : Mobiliser et accompagner le développement de ses collaborateurs dans des contextes évolutifs

- Comprendre et gérer les conflits lors d’un changement

- Manager le changement via une vision partagée inspirante

- Développer les compétences des collaborateurs

- Définir un plan d’actions pour mobiliser et accompagner les collaborateurs dans le changement

Fiche technique

Secteurs

Tous secteurs

Public

Cadres intermédiaires avec responsabilité hierarchique

Durée

4 jours

Organisme de formation

  • AT -Talents

Lieux & dates

  • Groupe 1 • Terminé • Complet
    Montpellier
    Les 6 & 7 mars 2017
    + Les 20 & 21 mars 2017
  • Groupe 2 • Terminé • Complet
    Perpignan
    Les 11 & 12 mai 2017
    + Les 22 & 23 mai 2017
  • Groupe 3 • Terminé • Complet
    Mende
    Les 8 & 9 juin 2017
    + Les 22 & 23 juin 2017
  • Groupe 4 • Complet
    Carcassonne
    Les 14 & 15 sep. 2017
    + Les 28 & 29 sep. 2017
  • Groupe 5 • Complet
    Nîmes
    Les 5 & 6 oct. 2017
    + Les 19 & 20 oct. 2017

Interlocuteur Unifaf