Lorraine Nos actions collectives

La responsabilité sociétale des organisations (RSO)

Fonds mutualisé de Branche
Salariés de la Branche
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Contexte

Les concepts de développement durable et de responsabilité sociale sont désormais omniprésents dans notre société. Ils sont intégrés comme des enjeux clés pour l’équilibre et la bonne santé sociale de notre pays.

Les entreprises elles-mêmes sont de plus en plus conscientes de l’importance de prendre en compte ces enjeux pour leur développement et leur équilibre. C’est ainsi que le concept de Responsabilité Sociale (ou Sociétale) des Entreprises s’est largement développé ces dernières années.

 

Dès 2010 est apparue la norme ISO 26000 définissant les principes de mise en œuvre de la Responsabilité Sociale des Organisations (RSO). Pourtant, dans le secteur associatif sanitaire et social, bien que ces concepts fassent partie des gênes intrinsèques des structures, le management de la RSO est encore largement méconnu.

Objectifs

Cette formation doit permettre aux dirigeants du secteur sanitaire et social de connaître le concept de RSO et de disposer des informations de base pour envisager la mise en place de la RSO au sein de leur structure.

 

Elle doit ainsi leur apporter des compétences pour :

  • Connaître ce que signifie et ce qu’implique la RSO,
  • Savoir comment la mettre en oeuvre et la manager au sein d’une association du secteur sanitaire et social,
  • Evaluer ce qu’elle peut apporter à la structure,
  • Evaluer ce qu’elle coute,
  • Envisager la mise en place d’un plan d’action

Prérequis

Aucun prérequis n’est demandé

Contenu

Les concepts et les enjeux du développement durable en général et en ESSMS

  •  Présentation de chacun
  • · Objectifs individuels et de sa structure
  • · Présentation du formateur et de son expérience en DD dans les ESSMS

Evaluation initiale

 

Les constats économiques et sociaux à l’échelle de la planète.

  • · Les grandes étapes de la prise de conscience :

- les catastrophes naturelles et provoquées par l’homme,

- le réchauffement climatique,

- la diminution des réserves en énergies fossiles et l’augmentation des coûts des énergies. Les événements politiques et développement durable :

- l’émergence du concept de développement durable et les différents sommets,

- le Grenelle de l’environnement,

- les directives et orientations européennes,

- les dispositions en France.

  • · La loi de modernisation de la santé

 

Mettre en oeuvre une démarche de développement durable en ESSMS

  •  Le volet environnemental :

- la minoration de son empreinte écologique : énergies, pollutions, ressources naturelles…

- la promotion d’une économie circulaire et de

fonctionnalité : prise en compte de l’incidence de ses consommations sur certains environnements.

  • · Le volet économique :

- le soutien de l’économie verte et équitable : les achats responsables …

la création des richesses non-monétaires : sociales et sociétales par exemple. volet social :

- le niveau interne : égalité de traitement, préservation, accès à la santé, dialogue social, préservation de la vie privée…

- le niveau local : l’ancrage territorial, le développement de la démocratie…

  • · La gouvernance responsable.

- La démocratie participative : comment la concrétiser

 

Auto diagnostic de son établissement

  • La mise en oeuvre de la RSE

- La politique RSE

- L’identification des parties prenantes – associations partenaires, voisinage, réseau, financeurs …

- Le dialogue avec les PP …

  • · Le bilan en termes d’impacts environnementaux

- Les rejets, déchets …

- La préemption de ressources – eaux énergies …

  • · Le bilan en termes de développement social interne

- Le dialogue social – la vie privée – l’accès au développement personnel …

  • · Le bilan en termes de développement social local

- Le rayonnement de l’établissement sur le territoire …

  • · Le bilan en termes « économique »

- La pérennité de ses activités

- La prise en compte des besoins des « consommateurs » – usagers

- Les achats responsables – filières équitables …

 

Le plan d’action de sa structure considérant l’auto diagnostic

- Proposition d’un ou deux projets fédérateurs

- Description des moyens à mettre en oeuvre

- Description des outils à créer

- Propositions d’actions

- Modalités de suivi (mesure de l’impact)

  • · Exemple : projet de réduction du papier utilisé :

- Support de questionnaire à créer pour connaitre

les utilisations de papier

- Proposition d’alternatives suite à analyse des questionnaires

- Mesure des économies réalisées

Fiche technique

Secteurs

Sanitaire et Social

Public

Cette formation s’adresse aux fonctions de direction du secteur sanitaire et social

Durée

2 jours

Organisme de formation

  • GRIEPS

Date limite d’inscription

31/03/2017

Coût

FMB

Lieux & dates

  • Groupe 1 • Terminé
    LORRAINE
    Les 24 & 25 avr. 2017

Interlocuteurs Unifaf