Dans un secteur en pleine mutation, un des enjeux RHpour les structures est d’avoir cette capacité à utiliser les ressources en interne et l’expérience forte des collaborateurs pour mieux les fidéliser et garantir la satisfaction des usagers. Ne pas tenir compte de la valeur de son personnel peut entraîner de grandes insatisfactions, un manque de motivation réel, et même la fuite des compétences qui coûtenttrès cher aux structures. Prendre le temps d’évaluer et repositionner ses salariés est une formidable opportunité de valoriser les acquis professionnels et de se recentrer sur ses valeurs ajoutées. À défaut de recruter de nouveaux talents, capitaliser sur ses ressources internesestla garantie d’une réussite pérenne. Encore faut-il reconnaître les compétences clés, détecter des mobilités possibles et donner envie à ses collaborateurs de participer à cette stratégie
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Avoir déjà suivi une formation en management
Comprendre la démarche de valorisation de compétence :
Découvrir et expérimenter le processus, les techniques et outils :
Planifier la mise en œuvre :